Методы строительства.

МЕТОДЫ СТРОИТЕЛЬСТВА

Сначала давайте рассмотрим системы доставки проектов. Существует четыре основных метода реализации строительных проектов. Хотя они различаются по подходу, они разделяют общую цель — помочь владельцам строить новые структуры вовремя, в рамках бюджета и в соответствии с требованиями к качеству и производительности. Как участник тендера на строительство, вы увидите, что каждый метод определяет вашу роль, обязанности и риски несколько по-своему. Некоторые методы имеют сходство.

Заказать строительство дома или коттеджа можно на сайте https://novobud.biz/.

Традиционная реализация проекта также называется « дизайн-тендер-сборка» (DBB) и « тендер-дизайн» и является наиболее распространенным процессом строительства нежилых зданий, особенно государственных проектов. При таком подходе владелец нанимает архитектора или дизайнера независимо от подрядчика, который управляет строительством.

Владелец выбирает архитектора, который разрабатывает законченные проекты. Затем владелец запрашивает предложения от подрядчиков на выполнение проектов. Заявка покрывает общую стоимость строительства сооружения, включая любые деньги для субподрядчиков, которые работают под руководством генерального подрядчика. Предложение также включает в себя расходы, накладные расходы и прибыль генерального подрядчика. 

Некоторыми преимуществами DBB являются контроль владельца над дизайном и конструкцией и простота реализации. Кроме того, поскольку архитектор завершает проектирование до того, как владелец заключает договор на строительство, проще определить стоимость строительства. Недостатки этой конкретной системы доставки проекта включают в себя то, что владелец должен принести значительный опыт и ресурсы, а также разделить ответственность за выполнение проекта. Владелец также рискует столкнуться с повышенными затратами по контракту, если возникнут какие-либо ошибки проектирования. 

Многоуровневое заключение , также называемое множественным заключением контрактов, представляет собой вариант конструкции-заявки-сборки . Здесь владелец заключает контракты напрямую со всеми участниками, включая архитектора, субподрядчиков и управляющего строительством (либо сотрудника владельца, либо наемного работника). В этом случае владелец выступает в качестве генерального подрядчика. 

Владельцы обращаются к этому методу, когда им нужно ускорить строительство или когда есть срочные соображения. Менеджеры проектов могут запрашивать предложения для каждой из систем или специальностей проекта, как только проект будет завершен, что дает им больший контроль над графиком. 

Многопрофильный контракт также позволяет владельцу напрямую получать материалы для проекта. Вместо того, чтобы получать материалы через генерального подрядчика, владелец может избежать разметки и быть уверенным, что материалы будут доступны при необходимости.

Multi-Prime также хорошо работает, когда строительство проходит поэтапно. Владелец заключает контракты последовательно для каждой части работы (например, сначала будет основание, а затем структура). 

Есть несколько недостатков в системе доставки нескольких основных. Владелец несет более тяжелое бремя координации и управления, а также повышенные риски дублирования или упущения работы. Владелец не может подтвердить окончательную стоимость проекта, пока не получит последнего подрядчика. Существует более высокий потенциал плохой координации, заказов на изменения, дефектов качества и задержек из-за количества участников проекта. Кроме того, многоуровневые проекты иногда страдают от недостатка сильной центральной власти и управления среди подрядчиков. В DBB генеральный подрядчик будет играть роль этой сильной авторитетной фигуры.

В design-build , или DB или D / B, владелец заключает контракт с одной организацией, которая занимается как проектированием, так и конструированием, и одна цена покрывает обе фазы. Эта организация называется титульным проектировщиком или подрядчиком по проектированию .

Концепция конструкторского дизайна уходит своими корнями в исторического мастера-строителя, который во времена до Ренессанса был высококвалифицированным человеком, ответственным как за проектирование, так и за строительство конструкции. В эпоху Возрождения роли дизайнера и строителя разделились, и с течением времени каждая позиция становилась все более отчетливой и специализированной. 

Владельцы считают дизайн-проект привлекательным, поскольку он упрощает процесс ввода в эксплуатацию нового здания и расширяет сотрудничество между участниками проекта. Фирма, занимающаяся проектированием и сборкой, обычно заключает контракт на некоторые аспекты проекта, а не делает все самостоятельно, но все участники работают вместе в одной команде. Сторонники называют эту характеристику сотрудничества преимуществом по сравнению с традиционным дизайном. Это связано с тем, что одной из главных уязвимостей DBB является возможность возникновения конфликтов и споров между всеми независимыми сторонами, когда дела идут плохо. 

В дизайн-сборке, конструктор-конструктор несет ответственность перед владельцем за все аспекты проекта. Американский институт проектирования и строительства говорит, что, когда один человек несет единоличную ответственность за работу, владельцы получают более качественную реализацию проекта, включая более быстрое выполнение, меньшее количество заказов на изменение, снижение административной нагрузки, снижение затрат и меньше споров, которые приводят к судебным разбирательствам.

Согласно исследованию, проведенному Институтом строительной индустрии и Пеннским государственным университетом по 351 проекту площадью от 5 000 до 2,5 млн. Кв. Футов, сборка конструкции позволила снизить затраты на 6,1% и ускорить доставку на 33,5% по сравнению со сборкой заявок. Более быстрая доставка также создает финансовые выгоды, поскольку строительные ссуды, предоставляемые в то время, когда рабочие строят структуру, устанавливают более высокие процентные ставки, чем ставки постоянного финансирования, которые вступают в силу после завершения проекта. 

Дизайн-сборка становится все более популярным. Исследование DBIA 2013 года показало, что владельцы использовали этот метод более чем на 40 процентах объектов нежилого строительства в 2010 году, что на 10 процентов больше, чем в 2005 году.

В рамках дизайн-сборки существуют разные модели. Одной из этих моделей является конструкторская сборка под руководством подрядчика (CLDB) , также называемая сборочно -конструкторской сборкой , в которой генеральный подрядчик управляет проектом. CLDB отвечает за большинство проектов дизайн-сборки. В последнее время выросла модель, основанная на дизайне (ALDB ), которую также называют дизайнером . В ALDB архитектор отвечает за доставку здания. Опрос 2005 года, цитируемый журналом Architectural Record, показал, что 55 процентов проектно-конструкторских проектов возглавлялись подрядчиком, 26 процентов — интегрированной фирмой с опытом проектирования и строительства в домах, а 11 процентов — дизайнерами. 

Третья школа мысли о разработке дизайна утверждает, что не имеет значения, какая специальность является основным контрактом для проекта; любой может сделать так же хорошо. Проектирование, построенное под руководством проекта, в котором команда проекта состоит из единой группы всех дисциплин работы, всегда ставит интересы проекта на первое место.  

Хотя дизайн-сборка имеет убедительные данные о скорости и стоимости, эксперты по строительству говорят, что у него также есть недостатки. Сам стимул дизайнера к снижению скорости и стоимости может повлиять на качество и поставить владельца в зависимость от подрядчика, который может действовать, а может и не действовать честно и компетентно. Кроме того, поскольку архитектор работает не для владельца, а для дизайнера, он не представляет интересы владельца. (В DBB архитектор работает для владельца и, следовательно, представляет его наилучшие интересы.) Более того, поскольку в начале проекта DB существует так много неизвестного о будущем здания, владельцы должны определить больше требований проекта, Цели и материалы до подачи заявок. 

Не имея строительных документов, из которых еще предстоит работать, проектировщики также берут на себя риск при оценке затрат, поскольку объем работ не определен. Контракты на проекты по проектированию и сборке могут касаться того, как обрабатывать неожиданные события без финансового взыскания ни для владельца, ни для дизайнера-строителя. 

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Подтвердите, что Вы не бот — выберите человечка с поднятой рукой: